懂激励:不会带团队,你就只能干到死!

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更新时间:2018-07-30 17:17


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附录
◎ 反激励起到正效果
◎ 激励之前,先成为员工的朋友
◎ 将企业的命运交到员工手里
◎ 给发动机加点油
第八章 激励的终极目标
◎ 一刀切的激励方式不可取
◎ 激励不代表奖励
◎ 正面激励也要拿捏好尺度
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正文
导语
前言
第一章
◎ 激励彻底解决问题的人
◎ 激励敢于冒险的人
◎ 激励善于创新的人
◎ 激励果断行动的人
◎ 激励化繁为简的人
◎ 激励默默无闻、有效行动的人
◎ 激励高质量工作的人
◎ 激励忠于企业的人
◎ 激励重视团队的人
第二章 揭秘各类员工的“激励点”
◎ 付出型员工追求空间
◎ 成就型员工追求肯定
◎ 完美型员工追求进步
◎ 忠诚型员工追求信任
◎ 活跃型员工追求快乐
◎ 领袖型员工追求权力
第三章 八种基本激励法
◎ 目标激励
◎ 薪酬激励
◎ 授权激励
◎ 竞争激励
◎ 成就激励
◎ 情感激励
◎ 赞美激励
第四章 公司价值观与激励机制“并轨”
◎ 创意型企业的激励机制
◎ 劳动密集型企业的激励机制
◎ 人力资本密集型企业的激励机制
◎ 创业型企业的激励机制
第五章 领导在激励机制中的定位
◎ 善于讲故事的领导
◎ 让激励如阳光般洒到每个人身上
◎ 领导的角色定位和扮演
◎ 领导如何建立高效的激励机制
第六章 解决“年终奖难题”
◎ 怎样发好年终奖
◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发
◎ 年终奖优缺点分析
◎ 避开年终奖的误区
◎ 解决领了年终奖就跳槽的问题
第七章 九个“激励禁区”
◎ 激励员工要注意沟通方式
◎ 激励不可建立在说大话的基础上
◎ 激励不能像风吹过就算了
◎ 激励的方向要符合大部分人的目标
◎ 正面激励也要拿捏好尺度
◎ 激励不代表奖励
◎ 一刀切的激励方式不可取
第八章 激励的终极目标
◎ 给发动机加点油
◎ 将企业的命运交到员工手里
◎ 激励之前,先成为员工的朋友
◎ 反激励起到正效果
附录

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