第1章 两年

浙东匹夫 / 著投票加入书签

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    第1章 两年

    两年多的时间倏忽而过。

    确切地说,距离顾诚让李莹去斡旋搅黄华夏移动的EdGE络这事儿,已经过去了27个月。

    历史的车轮,俨然碾到了2008年3月底。

    相对于一个十几亿人口的国家产业决策而言,顾诚的力量依然还有点不足,所以他最终也没能彻底搞死EdGE这个劳民伤财又毫无商业回本可能性的项目。

    李莹花了数个月的时间,从2005年年底开始布局。到06年年的时候,不得不连“把苏总工的情-妇和主要行-贿供应商用各种络渠道事件花式爆料出来、把苏总工送进燕城吃牢饭”这招都涌出来了,最终也只是做到了“把EdGE限制在北深三座一线城市试点”,并且把EdGE项目的浪费投资从历史的400亿人民币压缩到50亿人民币。

    然后,等华夏移动自己被市场教做人,不得不接受“连北深这些最有钱的城市、移动用户人口最密集的城市,EdGE都没人买账收不回本”这个事实,最后反攻倒算,清洗了一批苏总工一系的信息产业部和移动技术技术官僚,为这50亿的赔本背锅。并且在2007年开始全心全意投入到赶td进度的布局去。

    顾诚当然没有能力让td-scdmA的技术突飞猛进,所以在06年搞出td显然是不科学的。他只能是侧面敲打,帮移动优化资源配置,而最后的结果,也是td在2007年下半年正式成熟(至少被惊弓之鸟的苏总工接任者认定为已经成熟)。

    2007年8月31日,这是一个有历史意义的日子。国家发-改-委、信息产业部和科工委三单位联合发,正式给移动、联通、电信三大运营商下发3G牌照。

    电信获得了从联通那儿继承过来的cdmA业务,并且沿着这条技术路线继续发展Evdo。联通则被允许从扶桑等国进口技术,搞wcdmA。

    这两家动作非常快,尤其是从2.5G到3G可以平滑过渡的电信,因为此前根本没资格染指移动通讯领域,搞起“天翼”来那叫一个迅猛,砸钱猛烧疯狂打折,在短短几个月里把“天翼”搞得有声有色。

    联通电信略慢,wcdmA毕竟需要重新铺、另起炉灶规划建设基站、铁塔,所以到08年年初才开始试运营。

    移动最惨,事实到那一刻时,td还处在较残次的状态,所以估计到08年年都不一定能真正让用户用(虽然在另一个时空,哪怕拖到了2008年12月31日发牌照,td也依然是个残次,并且后来的历史证明了移动在3G时代的络业务毫无竞争力,哪怕投放了也没多少人买。)

    但不管怎么说,到2008年3月,距离华夏大地第一个3G套餐售出,已经有小半年了。不管络覆盖率如何、信号够不够好,至少那个最重要的一步已经迈出。

    一个移动互联爆炸式发展的时代,即将到来。

    ……

    27个月的时间,白云苍狗,足够发生很多事情。

    除了移动通讯和络基建之外,这两年里,华夏的传媒圈格局也发生了剧烈的洗牌。

    传媒界是个马太效应非常明显的地方,尤其是社交粘性和咨询获取的路径依赖形成之后,最强的头部供给者可以躺在那儿滚雪球一样自然生长。只要不犯大错误,不被跨圈竞争者弯道超车,强者愈强弱者愈弱的格局几乎是必然的。

    05年底,华夏国内的民人数大约是1.7亿(当时YY的用户量已经超过了民人数10%几,因为有些只是过年发红包的时候需要YY/支付宝的人,在国家统计口径并不被认为是民。)

    到了06年底,这个数字膨胀到了2.3亿,07年底达到3.1亿,而眼下2008年3月底,更是跃升到了惊人的3.4亿——08年第一个季度,实现了全国民人数规模增长3000万人的夸张速度。

    所有人都不怀疑,到08年年底民人数达到4亿完全是可以实现的目标。

    之所以从07年四季度开始出现民规模的跳涨,和国内正式进入3G时代是不无关系的。

    各种预装软件的山寨手机狂轰滥炸一样铺满了国内的手机用户人群,而电信、联通等运营商赶着这波3G大潮实施“买套餐送手机”的活动,也为移动民的暴涨推波助澜。

    (注:IPHoNE还没进入国内,只在米国卖,目前只有IPHoNE初代,才市半年多,市场反响并不好。)

    27个月,从1.7亿到3.4亿,国内民人数刚好翻了整整一倍。

    YY的有效用户量,也从05年底的1.97亿,膨胀到了4亿整,国内民人数还多了6000万(多出来这6000万都是平时不聊天、过年过节借别人电脑/手机发红包/抢红包的)。月活用户量2.7亿,日活2.06亿,同时在线8000万人。

    人人月活用户2.4亿,海外月活用户量5800万,几乎已经占据了整个东亚和东南亚地区的sNs社区市场。YY月活用户量1.37亿,YY国际版(聊天软件)月活用户量8100万人。

    支付宝国内总用户数(含只有零钱包、没有绑定银行卡):3.1亿;绑卡用户:2.2亿,月活用户数:1.37亿。

    这一切数据,是顾诚自己滚雪球的效果,也有他励精图治的功劳。更是黄易的丁三石和阿狸的马风帮他交叉推广的结果。

    这两年下来,阿狸的电商GmP规模俨然扩大了五六倍,涨势非常迅猛。

    黄易的内容产业也如火如荼,出了不少好的音像影视游戏动漫等等作品,还和YY电子的Kindle平台通力合作,凡是Kindle能够正版卖的内容,黄易公司都投入了大量的资金扶持和培养了内容原创团队,也着实养活了数以万计的内容创作者。

    而这些公司的产品都必须靠多方共同持股、有共同利益的支付宝去提供兑现,支付宝的成长速度自然是非寻常,让所有国际观察家瞠目结舌。

    在顾诚的对立面,理论,他的那些竞争对手自然是应该因为“强者愈强”的马太效应而纷纷败退。但是实际却也有一些例外。

    如马腾的腾云公司。

    腾云公司的拳头产品QQ,在2005年底时有效用户量不过1.3亿。而且已经失去了“国民级通讯应用”的地位,按说只会被YY把差距例越拉越大,YY涨三四个用户QQ都不一定能涨1个。按照行业人士的估计,本来到2008年年初QQ的用户规模能涨到1.6~1.7亿不错了。

    然而,因为期间华夏移动或多或少从苏总工和那一系列力挺EGdE的技术官僚的落马回过味儿来了,发现那件事情不仅仅是吴鹰在力推,背后还有顾诚的影子。

    所以华夏移动在07年年初对QQ进行了扶植,给腾云公司以巨大优惠,推出了“QQ可以免费给手机发短信,QQ聊天流量费单独减免”这样的合作套餐。

    这段补贴的日子,一度是YY最危险的时刻。

    因为移动公司的巨大引流体量,在短短半年内QQ获得了额外3000~4000万人之巨的新增用户——都是那些为了省几块钱短信花费的精打细算新民。

    幸好国企的反应迟钝、决策臃肿这些老毛病是一辈子没药医的。

    本来么,如果移动公司能够当机立断,在06年发现顾诚在跟移动做对的捕风捉影后立刻行动、跟YY撕破脸并立刻与QQ合作,那么QQ说不定还能再多捞三四千万用户。

    可惜,移动的反应和恐龙一样慢,开始内部负责“飞信”的项目组还迟迟扭扭捏捏认不清形势,跟内部其他决策势力内耗拖延,直到07年两-会之后才做出和腾云战略合作的决策。

    而仅仅执行了半年之后,因为3G牌照下来了,移动动摇了,开始怀疑这种“杀敌一千、自损八百”,纯粹烧钱阻击对手但自己没进账的策略。

    毕竟“烧钱抢市场占有率,宁可赔本也要先杀掉竞争对手”这种策略,那是只有拿了风险投资、烧投资人钱的公司才能干的。

    国企要对国资负责,在这种“赌命”的事情尺度自然小得多,哪怕管理者想做,也会有国-资委掣肘。

    何况移动在和QQ战略合作时,联通和电信也不傻,也会拉拢YY战略合作,弄出“天翼套餐YY聊天免流量费”这种优惠举措。所以YY在那段时间面临的额外阻力,并不能简单等同于一个华夏移动的实力,而是“华夏移动减去华夏电信和华夏联通后”的实力。

    移动也不傻,发现这种烧钱其实是在跟电信联通联起手来的战略联盟对着烧之后,他们立刻起了退缩之心,3G牌照下来之后,这番恩怨也偃旗息鼓,无疾而终。

    但是不管怎么说,因为移动这一波助攻,把到2008年3月份本该只有1.6~1.7亿用户的QQ,硬生生拉过了2亿用户这条线,让其仍然维持在了相当于YY一半体量的规模,勉强有资格再当一两年YY的“拖后腿型对手”。(虽然不能对YY形成威胁,但至少有资格拖后腿)

    不过,除了腾云和QQ之外,顾诚在其他领域的竞争对手没那么好命了。

    甚至哪怕只看腾云内部,真正在这两年内维持住差距不被拉开的,也只有QQ这么一个拳头产品。而腾云在其他方向,已然被YY络科技越甩越远。

    尤其是孙正意砸钱给腾云发可转债、投资的“腾云云”和“腾云人工智能”,眼下处在一个很尴尬的境地。钱源源不断地烧下去,成果却不尽如人意。

    而顾诚的云计算、大数据处理能力和偏好推送型人工智能,经过两年多的埋头扎实苦干,已经快到收获的季节了。

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